现在，行业发展的速度越来越快，几乎可以说是瞬息万变。许多曾经强大的 企业再也找不到影子，不少新赛道的出现，给了初创企业成为领导者的机会，老牌公司却面临着变革的巨大挑战。

有趣的是，达尔文的进化论在商业领域同样适用。《哈佛商业评论》曾刊载过一篇名为《企业生存生物学》的文章，分析了 50 年间的三万多家美国上市企业后发现：

目前公司消失的速度达到了历史巅峰，且越来越快;上市公司有 1/3 的概率在五年内摘牌，是四十年前公司退市率的 6 倍。

文章揭示出，企业寿命变短的原因，就在于它们无法适应日益复杂的环境。

这里的环境可以用三点概括：一是商业环境日趋多样化且难以预测;二是技术创新的步伐越来越快;三是全球商业及市场日趋一体化，增加了 “全系统冲击” 的风险。

今年一月，麻省理工斯隆商学院发布了一份报告，名为“企业转型的真相”，分析了 2004-2016 年间所有市值 100 亿美元以上的美国上市公司，进一步解释了相关问题。

转型是常态需求，成功却很少见。在近十二年的数据中，任意选取一个时间点，都能发现有 32% 的公司在经历市值的剧烈波动，往往是这样的变动迫使公司寻求转型。然而，转型成功的概率却从 2001 年的约 30% 下降到 2012 年的 25%，转型的风险性越来越强。

市值变化越严重，转型需求越强、风险也越高。当市值连续两年下降，跌幅超过 20% 时，有 95% 的企业最终无力回天，只能维持较低盈利，或继续下降直至退市。因而，领导层必须在业绩恶化前采取行动。

不同行业的转型需求不同。报告显示，科技行业的转型需求最为强烈，有 41% 的公司市值严重缩水，且往往即便采取了转型策略，也难以赶上行业发展;其次是消费行业。

转型成功的五个因素

技术变革及行业波动愈发迅速，企业转型的需求在上升，成功率却在下降。由于往往关系到企业利益，转型的具体细节通常不会透露，从数据层面来看，有五个影响成功的因素。

投资者预期。很多公司会选择削减成本来驱动转型，然而，投资者预期是一个比成本更强的驱动因素。以公司估值相对其收益的比值来衡量投资者预期，在转型初期，其对成功率的影响占 37%，是所有因素里最高的。

收入增长对长期发展影响较大。短期来看，公司必须给投资人讲好故事以确保其预期良好，但长期来看，收入增长还是最重要的驱动因素。到了第五年，收入带来的影响将达到 41%，归根结底，企业转型还是得制定新的收入策略。

长期战略优于短期战略。分析显示，具有长期战略，将资金更多投入研发的公司，其转型成功率更高，且在转型期间也有更好的业绩表现。而随着这块的投资水平超过行业平均水平，其收益也将迅速减少，并不会呈现规模效应。

引入外部新领导更好。有 24% 的转型期公司更换了 CEO。在第一年，更换 CEO 将使转型成功率下降 3.9%;但时间拉长为五年，成功率将上升 9.2%。而在更换 CEO 的这些公司里，只有五分之一选择了外部聘用，但这些企业的转型成功率长期来看更高。

必须要有规范化的转型计划。即便是制定短期计划，也能抬高投资者信心。有 46% 的公司选择了长期计划，能给业务带来持续改善，五年转型成功率平均增加了 10%。

以上所有因素都能增强企业转型成功率，而当这些因素共同作用时，会产生额外的正面影响。举个例子，更换 CEO 且制定正式计划的公司成功率高了 7.7% ，而仅仅制定计划不换领导的公司仅提高 1.4%，因而，最佳的转型策略应当将以上所有因素混合使用。