2月12日消息，今日苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称“万达百货”)下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。 苏宁方面表示，这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。

苏宁方面未透露具体的收购数额。

万达瘦身

去年3月份，有关万达百货或将被出售给银泰且双方已经洽谈了一个月的消息传得沸沸扬扬。之后，银泰方面马上对媒体表示，并没有得到相关消息;而万达则表示消息并不准确。

无风不起浪，王健林早有“割弃”万达百货之心。

公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管，曾与万达广场协同布局全国百货。在万达商业2015年的公司业绩会上可以看到，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。

万达百货曾为万达集团立下“汗马功劳”。最意气风发时，万达百货全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

有传言，2013年万达百货曾经考虑过以约82亿元收购银泰，但后来此事被搁置了。

但到了2015年，万达百货 “一年关店56家门店” 事件震惊业界。时至今日，有媒体统计万达百货在全国仅剩37家门店，大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

万达集团董事长王健林此前接受媒体采访时曾表示，万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，百货业整体不佳，此外最主要是内部管理层出问题。随后有媒体传出万达百货将近30名高管离职，内部动荡不安，员工流失率闻名业界。

盲目开店带来的巨额亏损让其从“新星”变为“弃子”。紧急关店后，万达业绩依然受其影响严重。万达还一度把重振百货业务的希望寄托在飞凡电商上，但是丰富的零售资源并不一定就适合去做电商，由于缺乏的互联网基因，飞凡电商的生存状况不尽人意。

从商业逻辑上来看，将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。

苏宁的野心

众所周知，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统。

苏宁方面表示，此次的收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁拥有的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。就像苏宁易购董事长张近东说过的，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐!”

互联网电商对实体零售整合正充满兴趣。但精明的苏宁，要确保万达百货可以为自己提供可观的现金流。

实际上过去的两年里，万达百货的业绩实现了持续增长。创业家曾采访到了万达广场内部人员获悉，“万达百货这两年才开始有盈利，总销售额超过150亿，与银泰百货不相上下。2017年开始大幅盈利，年销售与客流均稳健增长，净利润同比增长60%左右，堪称近十年最好的一年。”

而此次收购万达百货，也可以看做是其全场景零售能力全面输出的最新案例。

苏宁方面表示，将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

同时，此次收购，也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁表示，“原有的丰富业态都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。”

“接盘侠”苏宁对万达摆不平的业务有何解决方法，万达百货“卖身”之后何去何从，一切还是未知。(一橙)