近期，云南省投资控股集团有限公司（下称：云投集团）旗下各企业围绕集团发展战略，把深入推进作风革命、加强效能建设转化为经营发展动能，在发展质量提升上下功夫，奋力跑出“加速度”，以集团进入世界500强为新起点，为云南经济社会高质量发展贡献云投力量。

会议室现场解决问题

4月底，云投社会事业发展有限公司（简称云投社会事业）牵头组织37家设计施工、监理造价等单位召开全省“双提升”项目推进会，推进会上午9点半开始，传达调研报告、布置整改任务，以前需要半天时间的会议，现在45分钟就高质量完成。参会的中建交通云南分公司执行总经理李俊感言，会议发言言简意赅、不讲空话、不讲套话，直面问题症结，就具体的业务痛点和困难，直接现场办公。

会议结束后，云投社会事业管理团队和楚雄州传染病院设计团队就在会议室现场解决问题，针对问题逐条抓落实。云投社会事业党委书记、董事长罗开正介绍，公司提前把项目上存在的问题清单化，再把内容具体化，一部署马上就办，项目上存在的问题现场就解决，就是要开短会，把时间留给基层留给一线的干部去真正地研究问题、解决问题。

2020年2月，云南省在全国率先启动实施重大传染病救治能力和疾控机构核心能力提升工程，“双提升”工程583个项目覆盖全省、工期短、任务重、标准高，作为承接主体，云投社会事业认真贯彻落实云投集团“两个革命”安排部署，积极践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，项目得到有力推进。目前，548个改造项目中545个项目已经在2021年底全面移交使用，剩余3个正在建设推进中，35个新建项目中27个项目完成主体工程，3个项目已组织预验收，5个国门医院正进行基础施工。

“通过精心地分析和策划，把以前既定的新增项目在明年4月份完成的目标，我们初步计划在2022年内就全部完成。”罗开正说。

精简流程和审批程序

4月上旬，云投集团印发施行《推进作风革命加强效能建设实施细则》，明确了全面提升工作效率的各项具体措施以及监督检查和跟踪问效办法，推动“马上就办、办就办好”成为集团工作新常态，全体干部职工牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识拼搏奋进，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

云投集团下属云南省国际班列服务贸易有限公司（简称：省国际班列）面对快速增长的客户量和业务量，通过梳理流程，把原来的货源组织、班列发运以及数据审核等十余项工作流程精简为现在的5项。“原来以天为单位的对客户付款流程的审批缩短为最短两分钟完成，大大节省了客户的时间，国际班列高质高效的品牌已逐步受到社会的认可。”省国际班列党委副书记高文荣介绍说，在深入践行云投集团“两个革命”各项要求中，公司一切以客户为中心开展工作，充分发挥平台统筹协调的优势，打通跨境运输的痛点和堵点，为中老铁路货运高质量发展提供了有力支撑。

据了解，截至5月初，省国际班列累计发运出入境货物316列，运输货物重量达25.92万吨，货值36.95亿元，初步实现了国际班列开行又好又快的工作目标。

事实上，以上仅仅是云投集团深入推进“两个革命”的缩影。今年以来，云投集团全体干部职工在“两个革命”中内化于心外化于行，确保所属企业各项工作任务落到实处、取得实效，在重点工作推进过程中，特色工作也纷纷出新意、出亮点，并以实际行动确保作风革命和效能革命永远在路上。

云南网记者 彭锡

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