突如其来的新冠肺炎疫情对文化产业造成了重大的影响。无论是艺术创作，还是艺术生产，无论是艺术家还是经营者，如何在被动中寻找出路，如何从解决眼前到着眼未来，这成为了当前中国文化领域的从业人员不得不思考的问题。

北京青年报记者从电影和曲艺两个行业入手调查，寻找如何在疫情的影响下化危为机的答案。

电影及院线

行业重新洗牌未来路在何方?

疫情之下各行各业皆受损，电影院又成为关门最早却迟迟不复工的场所。日前，“新浪潮论坛”开通线上直播，邀请劳雷影业总裁方励、影联传媒总经理讲武生和大地院线董事方斌等嘉宾聚焦“影人自救，路在何方”的主题，希望他们对于电影业如何“生存”提供思路。

现在

行业最大的困惑是“不确定性”

影院目前尚未有何时可以复工的消息，这恐怕是影院从业人士最大的困扰。大地院线董事方斌表示，影院存在房租、设备租赁、员工工资问题，目前不确定性是整个电影行业的困惑，包括影院和物业方谈的租金减免，无法谈下去;为了春节档大量采购的卖品、原材料，电影后产品都积压，很多东西无法退货，面临保质期的问题;大量影院不得不裁员。

他说：“我们现在讲得最多的词，是生存。这个词被摆在了所有影视公司面前，特别是影投公司面前，是最现实的问题。”

未来

疫情带来重新洗牌的机遇

影联传媒总经理讲武生提出的建议是目前要想办法节流，未来可以通过控制影厅数量来降低成本;影院要建立自己的会员数据平台，要有连接核心影迷的通道;未来影院要重视自己的文化属性，加强与固定观影人群之间的情感联结。

他认为由于有了线上票务平台，很多影院放弃了自身会员数据线上经营的空间。“一旦危机来临，我们想抓住互联网的稻草，但手头没有武器。既没有平台也没有数据。未来影城要掌握自己的小数据集成，平台还是要有的，要有连接核心、骨灰级影迷的通道。过去我们放弃得太彻底了。”

一直以来，影城都提倡多厅，但通过疫情来看，这并不是一个正确的方向。“其实整体上座率始终没有突破20%，未来是不是可以把影厅的数量控制下来，这样可以使上座率提升，租金下降，员工总量得到控制，综合成本会不会有变化?我们要想这个问题。”

讲武生认为，影院的文化属性在衰竭，这也是疫情之后可以改进的地方。“我们把影院当作商铺来经营，而以前我们都叫文化馆、电影文化中心，它有很多文化经营。如果周边人只把你当作观影场所，而不是当作电影文化中心，那你的亲民程度，与固定观影人群之间的情感联结就少了。”

出品过《观音山》《后会无期》的著名制片人、劳雷影业总裁方励认为，现在疫情也是让电影业重新洗牌、重新建立生态的机遇。

展望

疫情是灾难也是财富

电影业虽然受疫情影响损失惨重，但方励依然表示乐观，他说现在全球面对的新冠疫情风暴，对于电影人来说既是灾难，同时也是一笔巨大的财富，影人们应该去感知、理解这个世界，在未来做好创作。

方励说：“20年前我开始做电影的时候，中国没有电影市场，不还是一群人在做电影吗?那是因为你热爱电影。所以说‘路在何方’这个命题，要看你因为什么来做电影，如果你是因为热爱，路永远都有，就看你怎么定义自己。”

也因此，对于目前的困难，方励认为也许现在就是电影人磨刀的时候。“十年后再回头看这场风暴，它是全球、全人类的。眼下我们面临的是困难，但也是给到我们电影人的巨大宝库，从这一刻起我们开始去捕捉这个世界，感受这个世界，展望这个世界，未来的制作和创作会迎来大爆发。”

(文/本报记者 肖扬)